為幫助入職引導(dǎo)人更好的做好新員工輔導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)新員工的健康、快速成長，7月27日下午，在宏力醫(yī)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳，集團(tuán)公司人力資源部特邀集團(tuán)公司副總經(jīng)理潘丙河為來自各個(gè)崗位130名入職引導(dǎo)人做了關(guān)于“師傅伴我成長”的專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，潘總通過自身經(jīng)歷、身邊的案例和對宏力企業(yè)文化的理解，從“如何做一個(gè)職業(yè)化的宏力入職引導(dǎo)人”、“入職引導(dǎo)人的作用”、“作為公司信任的入職引導(dǎo)人我們應(yīng)該如何做？”三個(gè)方面與大家進(jìn)行了分享。潘總指出，師傅教徒弟是“良心事業(yè)”，入職引導(dǎo)人首先要做新員工的“老師”、“家長”、“教練”和“向?qū)?#8221;，其次要成為“轉(zhuǎn)換器”，幫助新員工將知識轉(zhuǎn)化為技能和智慧；要成為“放大器”，將新員工的學(xué)習(xí)力無限放大，求知欲得到最大限度的滿足；要成為“加速器”，通過言傳身教，加速提升新員工的人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
潘總告誡大家，作為宏力員工的“師傅”，任何時(shí)間、任何人堅(jiān)決不能誤人子弟。要成為好的“師傅”，遇到困難時(shí)要站在徒弟的“前面”，遇到問題時(shí)要站在徒弟的“旁邊”，榮譽(yù)面前應(yīng)該在徒弟的“后面”。同時(shí)，“師傅”還要給“徒弟”營造良好的氣氛，不斷傳播公司獨(dú)特的文化和價(jià)值觀，樂意并做到把自己的一切經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給徒弟，這樣才能做到“師徒同心，其利斷金”。 最后，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)主管馮同貴向大家介紹了OA輔導(dǎo)管理系統(tǒng)的操作方法及流程。
“萬物創(chuàng)新的今天，我們不能停下腳步；智慧聯(lián)盟的時(shí)代，師徒需要攜手同行。”新員工是公司的希望和未來，幫助新員工實(shí)現(xiàn)在公司的茁壯成長是每一位入職引導(dǎo)人的責(zé)任和使命。我們要懷著一顆“平常心”，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，與新員工共同學(xué)習(xí)，共同成長，幫助新員工早日實(shí)現(xiàn)從合格到卓越的蛻變。
微信 
